|
Nr. 1 in industrie en Nr. 4 overall
- ‘Beste werkgevers in Nederland’, Intermediair
Gestuurd door het radicalisme van de jaren 1924-1928 wordt er bij Hoogovens al vroeg nagedacht over vormen van werknemersoverleg, bijvoorbeeld regelmatig overleg over loonkwesties en arbeidsomstandigheden. In 1926 vergadert de directie voor het eerst met de Commissie van Overleg. Dit overleg geeft mede de aanzet tot het instellen, in 1927, van de zogeheten ‘Arbeiderskern’ – eerst nog met aangewezen, later met gekozen vertegenwoordigers van alle arbeiders en uit alle onderdelen van de vakbeweging. Dit is de voorloper van de ondernemingsraad.
De mensen zijn de spil van alles. Corus investeert net zo hard in mensen als in installaties. En wel op twee manieren.
- opleiding en scholing
Scholing aan het eigen Corus Training Centre (CTC). Daarnaast ondersteunt Corus ook veel scholen in de regio. Voor de medewerkers en biedt Corus veel opleidingsmogelijkheden. En die worden benut: in totaal volgden eind 2007 binnen de Sociale Eenheid IJmuiden maar liefst 3400 mensen een opleiding. Samen met de hogeschool Utrecht verzorgt Corus een opleiding die maakt dat Corus medewerkers zichzelf kunnen verbeteren.
- werving
We werken aan ons profiel als werkgever. We zijn erg actief op het gebied van ‘arbeidsmarketing’ omdat het belangrijk is goede mensen voor ons bedrijf te werven.
Prioriteit nummer één is een goede organisatie. Met de juiste mensen op de juiste plaats kun je alles aan. Het gaat erom met sterke ploegen te werken. Iedereen moet zijn taken hebben en betrokken zijn. Belangrijk is een flexibele bezetting, niet beperkt door een functiebeschrijving, maar inzetbaar op verschillende plaatsen in de staalfabriek. Streven naar voortdurende verbeteringen in productie, technologie en installatiebeheer. Een belangrijk uitgangspunt in de managementstijl is dat technische problemen moeten worden opgelost op de werkvloer. Een bedrijf als Corus komt uit een traditie waar in het verleden veel werd gediscussieerd in kantoren. Inmiddels weten we dat het beter is om de werkvloer op te gaan en te kijken hoe daar gewerkt wordt. Dat is de weg die we willen gaan.
Ook door detachering van mensen uit verschillende landen wordt gewerkt aan kennis uit te slaan tussen verschillende vestigingen.
- - - - - - -
Hoezo ‘glazen plafond’?
Marianne Oudeman wordt op 1 november 1998 benoemd tot algemeen directeur Packaging Steel, indertijd een van de zestien business units. Zij is daarmee de eerste vrouwelijke directeur in het bedrijf. In 2004 wordt zij benoemd tot voorzitter van de directie van Corus Nederland B.V., en sinds 1 januari 2008 is zij directeur van de Strip Divisie. In 2007 werd Marianne Oudeman door de Wall Street Journal opgenomen in een lijst van de tien meest vooraanstaande Europese zakenvrouwen. Oudeman in een reactie: ‘Natuurlijk heel eervol, maar … dit straalt af op heel IJmuiden, het valt op wat wij doen, en we doen het dus goed. … We pakken ambities op, we lossen dingen op die minder goed gaan. De mentaliteit is goed, het gevoel van “we gaan ervoor”. Dat geeft … het vertrouwen dat we samen aan de toekomst kunnen werken.’
- - - - - - - -
|
